Risk & ACR

Il Dipartimento in ambito Risk & ACR offre supporto specialistico finalizzato al rafforzamento del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi (SCIGR) attraverso l’integrazione strutturata dei processi di Risk Management, Internal Audit, Accounting e Reporting direzionale, con l’obiettivo di migliorare la capacità dell’organizzazione di identificare, valutare, monitorare e mitigare i principali rischi aziendali, garantendo al contempo un presidio efficace della governance, della conformità normativa, della trasparenza informativa e della resilienza operativa.

Il nostro approccio metodologico proposto mira a sviluppare un modello integrato e sostenibile di gestione dei rischi e dei controlli, capace di favorire una maggiore qualità dei flussi informativi verso Management e Organi di Governance, una più efficace allocazione delle responsabilità e un miglior coordinamento tra le diverse funzioni di controllo, secondo logiche di Combined Assurance e ottimizzazione del presidio complessivo del rischio.

Attraverso metodologie avanzate, framework proprietari e strumenti evoluti di analisi, il servizio consente di sviluppare modelli di Risk Management e sistema di controllo interno calibrati sul livello di complessità del business, della struttura organizzativa, dei processi operativi e del contesto normativo di riferimento.

La disponibilità della base dati del nostro Centro di Eccellenza, unitamente all’utilizzo di strumenti di Artificial Intelligence e advanced analytics, consente inoltre di mettere a disposizione soluzioni innovative per:

• analisi evoluta dei rischi di settore e delle dinamiche emergenti;

• predisposizione di Industry Risk Maps;

• benchmark dei sistemi di controllo rispetto a dimensioni, complessità e settore dell’organizzazione;

• supporto alla prioritizzazione dei rischi e delle azioni di mitigazione;

• sviluppo di indicatori predittivi e strumenti di continuous monitoring;

• automazione dei processi di reporting e consolidamento delle informazioni di rischio e controllo.

Il servizio può essere declinato sia in ottica progettuale — per la definizione o evoluzione del framework di governance, controllo e reporting — sia in ottica continuativa, attraverso attività di supporto operativo, monitoraggio, assessment periodici, advisory specialistico e affiancamento ai processi decisionali del Management e degli Organi di Governance.